為進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理部門(mén)與一線施工部門(mén)之間的聯(lián)系溝通，使行政管理部門(mén)更好了解一線工作情況和辛苦程度。7月11日起，公司行政部、企管部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、質(zhì)安部、審計(jì)部等六部室的行政管理部門(mén)人員，分期分批次地到路橋一、路橋二、道橋分公司、遠(yuǎn)建路橋工程有限公司、弘偉建材分公司等工地一線進(jìn)行輪崗。

　　本次輪崗活動(dòng)，從7月份起，將一直持續(xù)到11月份。參加本次輪崗的27名六部室干部職工，每4人為一組，每組到指定部門(mén)輪崗一周(七天)為一輪，每組分批次參加3輪輪。按照輪崗活動(dòng)要求，參加輪崗人員在輪崗期間完全服從輪崗單位安排分配，真正做一名一線工作者，其原部門(mén)工作由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排他人代替;部門(mén)負(fù)責(zé)人參加輪崗的，正職工作由副職主持，副職工作由正職代管;所有輪崗人員考勤，由輪崗單位記錄。

　　組織開(kāi)展本次輪崗活動(dòng)，旨在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部橫向、縱向溝通，將人員流動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的信息也就自然流動(dòng)起來(lái)。信息的流動(dòng)和擴(kuò)散對(duì)于促進(jìn)溝通非常有效;員工在部門(mén)之間的流動(dòng)可以促進(jìn)部門(mén)之間的互相理解，使得行政部門(mén)更加清楚自己提供的服務(wù)對(duì)于一線部門(mén)來(lái)說(shuō)意味著什么，也使得一線部門(mén)更好地了解行政部門(mén)的難處和希望得到的支持，這樣的相互理解會(huì)使各方在溝通時(shí)能更多地?fù)Q位思考，增加協(xié)作精神，促進(jìn)部門(mén)溝通，提高辦事效率。對(duì)員工來(lái)講，輪崗可以親身體驗(yàn)到一線部門(mén)的工作狀態(tài)及工程流程，學(xué)習(xí)到更多的業(yè)務(wù)知識(shí)。不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)也是一種激勵(lì)。通過(guò)本次輪崗活動(dòng)開(kāi)展，必將有效促進(jìn)各部門(mén)及各項(xiàng)工作之間的銜接共同，為打造高效、科學(xué)、有序的工作機(jī)制提供有益促進(jìn)作用。

　　(人力資源部)